The Naivasha Vision

By placing people and their rights at the centre of our work, we are building a just, progressive environment for African conservation. Local leaders and organizations have the power and agency to advance their work with the support of partners from across the globe through equitable partnerships that are closing the funding gap to achieve greater conservation impact.

Courageous self-awareness of each individual and the collective power of the whole steer this vision. Our shared values of respect, diversity, dignity, kindness, equity, intentionality, empathy and transparency are making our shared goals a reality.

Our shared vision includes:

  • Communities are the key actors in African conservation. It is community lands where conservation efforts play out. We see Communities as key investors, and not just beneficiaries as we acknowledge the work they have done to manage natural resources, and the effort it will take to restore and nurture them in the long term.

  • Conservation must prioritize supporting and strengthening community governance institutions, including rights over lands and natural resources. Conservation initiatives that fail to respect local and Indigenous rights, customs, livelihoods, and values are harmful to both people and nature. Conservation practices that violate human rights must be met with solidarity and collective action to be relegated to the past. 

  • While many talk of building communities’ capacity, the real priority in African conservation is to build the capacity of other actors to better support, strengthen, and collaborate with communities and the local organizations that support them. All actors must improve their ability to support communities as equal and equitable partners. 

We will achieve greater impact together through these jointly developed guiding principles.

    1. Uphold Human Rights and Mutual Accountability - All conservation initiatives should start and progress with the full suite of human, land and natural resource rights, including the principle of inclusivity and the application of all social safeguards, at their core. NGOs/ INGOs and funders commit not to fund, support or implement initiatives that lead to violation of human and community rights.

    2. Inform Conservation Policy and Practice - Conservation policy and practice should be informed by the knowledge, experience and desires of indigenous people and local communities (IPLCs).

    3. Strengthen Governance - All conservation initiatives should support strong governance institutions and arrangements at the community level. Existing traditional and other community governance structures should be respected.

    4. Reaffirm the Social Contract - We need one another. All relationships should be inclusive, based on mutual respect, transparency, empathy, curiosity, defined roles and responsibilities, understanding of the local context, indigenous knowledge and community rights.

    5. Create Fair and Equitable Partnerships - Communities are the owners and key investors in conservation. They are not passive beneficiaries. They are equity holders in all initiatives and deserve their just and rightful share of the returns generated from conservation initiatives and enterprises.

  • The Power of Partnerships - Partnerships are central to enabling big changes to happen. Partnerships generate power and energy to bring about social and environmental change. Conservation practitioners in Africa are all accountable for healthy, durable partnerships.

    1. Invest Time to Build Strong Relationships - Relationships are the basis of partnerships and they require time, not just contracted arrangements. Invest time to build relationships based on mutual trust and understanding, and make sure to factor in the time it takes to build and maintain partnerships into strategies and plans.

    2. Establish Shared Purpose and Vision - Strong partnerships are based on clear shared vision, values and pursuit of shared goals. Partnerships cannot be built in a transactional way based only on a financial relationship.

    3. Share Credit, Resources and Visibility - Partners should transparently and equitably share the credit (and failure), resources and visibility - where it is safe to do so - and recognize the importance of different types of investments and contributions. Sometimes partnerships are acknowledged at programmatic levels but have less prominence in external communications. Communications departments should be made aware of this to build equitable partnerships at all levels.

    4. Accountability - Maintaining healthy partnerships requires honest dialogue, feedback, and mutual accountability. Tensions will come up. Courageous conversations and space will be needed to resolve disagreements. In some instances organizations will have to walk away from certain partnerships.

    1. Community Needs at the Center - We want conservation funding to reach the local level and be clearly focused on addressing community needs, interests, and priorities. This must be the foundation for effective community conservation investments.

    2. Aligned and Shared Goals and Values - Funding should be based on shared goals and mutual understanding of desired outcomes between funders and implementers. This alignment should include mutual goals, values, and roles and responsibilities.

    3. Fund Impact - Funding should be based on a shared vision of impact and outcomes, rather than project-based outputs or activities. Funding an organization’s strategic plan provides an ideal framework to invest in a shared vision of impact and lasting change.

    4. Long-term Partnerships - Social and environmental change, and conservation outcomes, generally requires long-term, sustained investments in the work and the organizations that do it. Shorter term investments should be based on realistic and pragmatic timelines and incremental milestones that work towards longer-term change and impact.

    5. Learn and Understand - Learning should be fostered between funders and implementers, including about failure or setbacks, and enhanced understanding of the local context of conservation work developed, in order to build knowledge and improve practice.

    6. Provide Flexible Funding - Funding needs to be sufficiently flexible to respond to changing needs and circumstances, and to foster core investments in organizational capacity, functions and the ability to learn and innovate.

    7. Build Trusting Relationships - Build and maintain strong relationships as the foundation for effective funding partnerships, based on effective communication, joint problem-solving, and trust.

    8. Prioritize Transparency - In the spirit of partnership, expected practices, norms, and behaviors for the funding engagement should be clearly developed and shared, with both sides being mutually accountable for actions and behaviors. Criteria for funder investments and the role of an intermediary in distributing resources should be transparent and clearly expressed.

    9. Improve Access - Funders should work to improve access, including by addressing cultural, linguistic and geographic barriers that African organizations may face in connecting to donors and applying for funding. This may include innovative or streamlined approaches to funding applications and reporting, and funder collaborations that reduce the transaction costs to all.

    10. Share Risks and Responsibilities - Funding relationships should appropriately share risk between both parties- the investors and the implementers- as well as sharing credit for achievements. Responsibilities in the relationship should be clearly understood and mutually agreed.

  • 1. Share power:

    Create systems, structures and a culture where team members are listened to, empowered and held accountable.

    2. Build diverse and inclusive teams:

    Improve systems and organizational culture in ways that will build more diverse, inclusive and balanced teams and enable smooth leadership transitions.

    3. Hold boards accountable in fostering diversity, equity and inclusion in recruitment:

    Boards play a key role in recruiting senior leaders and should be held accountable for this critical process. Boards need to take responsibility and provide oversight to ensure that organizations are diverse and inclusive.

    4. Find diversity in leadership beyond the founder:

    Founders should embrace diversity in leadership styles and approaches as this makes organizations richer and stronger.

    5. Balance hiring to foster culture and technical knowledge:

    Recruitment practices should prioritize individuals with a combination of cultural fit and technical knowledge to ensure a balanced and effective team.

    6. Establish fair and transparent pay structures:

    Organizations need to establish fair and transparent pay scales to promote equity and openness in compensation.

    7. Grow leadership pipeline through organizational development:

    Team development efforts should aim to create a strong internal pipeline of trusted, diverse and capable leaders, recognizing the crucial role of existing staff that can assume greater leadership capabilities over time.

    8. Incorporate values into team selection:

    Organizations should emphasize the importance of recruiting individuals who hold values that align with an organization's core principles.

    9. Build ownership and responsibility:

    In order to build ownership, everyone across the organizations should be actively involved and committed to issues related to diversity, equity, inclusion and leadership transitions. This work should become part of organizational DNA.

  • 1. Treat communities as investors not beneficiaries.

    Communities are not mere beneficiaries. They should be treated as true partners with a clear stake and vested interests in any conservation-related enterprise. Their rights, responsibilities, obligations and power should be protected.

    In this regard it is important to:

    • Change the language from ‘benefit sharing’ to ‘return on investments and revenues’ and help communities understand these terms

    • Ensure business plans and contracts are converted and shared in a language(s) and terminology that everyone understands

    2. Co-create with local communities for transparency and positive impact.

    Collaborative partnerships with communities for commercial purposes should be jointly developed with clear outcomes and shared purpose, and with socio-economic, cultural and conservation considerations to ensure equitable and widespread impact. These partnerships should have clear ecological, social and economic objectives. All investors, especially communities, should have a seat at the decision-making table with clear systems for accountability to ensure risks are mitigated, ethics maintained, and impact attained. Each investor should be clear about what they each stand to lose/gain (opportunity cost/trade-offs) and what happens when any partner is unable to continue or there is a change of guard (i.e., long term partnerships where key positions change).

    In this regard it is important to:

    • Have a clear structure and agreement of how the partnership will work.

    • Ensure transparency at every level including clear roles and responsibilities that are shared and ensure the agreement at its foundation is resilient.

    • Build agreement and transparency on losses and benefits and allocation of these - how the “profits” or losses are distributed.

    • Develop clear systems of accountability that provides agency to all investors - co-created and agreed by all parties e.g., communities hold investors/leadership accountable

    • Document and clarify all communities rights prior to negotiating any commercial agreements

    • Ensure cultural norms and practices are not harmed/abused in the process

    • Innovate holistic enterprise business models that balance economic development, socio-cultural capital and resilience

    3. External investors accountable for providing equal knowledge and information for equitable partnerships.

    Conservation enterprise partners need to work together to ensure that all investors, especially communities, have access to resources, knowledge, information, and technical support that allows them to make informed decisions and sustain these partnerships. Similarly, regulations and policies should create an environment that offers appropriate incentives and safeguards for communities in the context of commercial conservation.

    In this regard it is important that NGOs, CSOs, Government and Private Sector:

    • Support the technical capacity, upskilling, knowledge sharing to shift the power imbalance and make it more equitable, particularly by providing full knowledge and understanding of the total value of the conservation enterprise

    • Ensure access, availability, flow, and utilization of financial resources

    • Advocate for and support updates and improvements to commercial regulations and policies (tax, registration) including government policies to incentivize partnership with communities

    Ensure key enabling factors are in place - in particular:

    • Legislation that devolves natural resources rights to communities and protects their rights, interests and agency

    • Systems for intentional evaluation of conservation enterprises that define good practices and lessons learnt which can be used for adaptive management and knowledge sharing

    4. Communities receive the true value of their asset.

    The profit/proceeds that communities/stewards/custodians of the land, ocean, etc. get from the commercial enterprise should reflect and incorporate the full conservation value of their traditional knowledge and stewardship that has made the land/ocean/space valuable in the first place. In structuring the enterprise, it is important to acknowledge that the communities/stewards have not come to the table with nothing. The assets they bring include biodiversity and ecosystem services that are directly contributing to the potential for economic enterprise in the area.

    In this regard, systems that appreciate and incorporate the economic value of traditional knowledge and community stewardship are a necessity in conservation enterprise contracts alongside communities' understanding of their commercial rights.

    5. Each investor knows and owns their power, purpose and strategy.

    Any conservation enterprise should be built on aligned and shared values and goals and all parties should know their value and embrace the power and agency to decide. No conservation enterprise is a given.

    In this regard, it is important that

    • Every enterprise should have a business plan - no conservation enterprise should go ahead without a clear one.

    • Market value must not be understated or overstated- CSOs should push for a competitive marketplace

    • Each investor should clearly understand their losses and the costs of the investment e.g., lack of access to grazing lands if a tourism project is put up etc.

  • A Nossa Visão Colectiva

    Ao colocar as pessoas e os seus direitos no centro do nosso trabalho, estamos a construir um ambiente justo e progressivo para a conservação em África. Os líderes e as organizações locais têm o poder e a agência de fazer avançar o seu trabalho com o apoio de parceiros de todo o mundo, através de parcerias equitativas que estão a colmatar a lacuna de financiamento para alcançar um maior impacto na conservação.

    A autoconsciência corajosa de cada indivíduo e o poder coletivo do todo orientam esta visão. Os nossos valores comuns de respeito, diversidade, dignidade, bondade, equidade, intencionalidade, empatia, confiança, integridade, responsabilidade, coragem e transparência estão a tornar os nossos objectivos comuns uma realidade.

    A nossa visão partilhada inclui:

    • As comunidades são os principais actores da conservação em África. É nas terras das comunidades que se desenvolvem os esforços de conservação. Vemos as comunidades como investidores-chave, e não apenas como beneficiários, pois reconhecemos o trabalho que realizaram para gerir os recursos naturais e o esforço que será necessário para os restaurar e nutrir a longo prazo.

    • A conservação deve dar prioridade ao apoio e fortalecimento das instituições de governação comunitária, incluindo os seus direitos sobre as terras e os recursos naturais. As iniciativas de conservação que não respeitam os direitos, os costumes, os meios de subsistência e os valores das populações locais e indígenas são prejudiciais tanto para as pessoas como para a natureza. As práticas de conservação que violam os direitos humanos devem ser enfrentadas com solidariedade e acção colectiva para serem relegadas para o passado.

    • Embora muitos falem em capacitar as comunidades, a verdadeira prioridade na conservação em África é capacitar outros actores para que estes possam apoiar, fortalecer e colaborar melhor com as comunidades e as organizações locais que as apoiam. Todos os actores devem melhorar a sua capacidade de apoiar as comunidades como parceiros iguais e equitativos.

    1. Defender os direitos humanos e a responsabilidade mútua - Todas as iniciativas de conservação devem começar e progredir tendo como base o conjunto completo de direitos humanos, de terra e de recursos naturais, incluindo o princípio da inclusão e a aplicação de todas as salvaguardas sociais. As ONGs/ONGIs e os financiadores comprometem-se a não financiar, apoiar ou implementar iniciativas que conduzam à violação dos direitos humanos e comunitários.

    2. Informar as Políticas e a Prática de Conservação - As políticas e a prática de conservação devem ser informadas pelo conhecimento, experiência e desejos dos povos indígenas e das comunidades locais (PICLs).

    3. ​​Fortalecer a governação - Todas as iniciativas de conservação devem apoiar instituições e modalidades de governação fortes a nível comunitário. As estruturas tradicionais e outras estruturas de governação comunitária existentes devem ser respeitadas.

    4. Reafirmar o contrato social - Precisamos uns dos outros. Todas as relações devem ser inclusivas, baseadas no respeito mútuo, na transparência, na empatia, na curiosidade, na definição de papéis e responsabilidades, na compreensão do contexto local, nos conhecimentos indígenas e nos direitos da comunidade.

    5. Criar parcerias justas e equitativas - As comunidades são os proprietários e os principais investidores na conservação. Não são beneficiários passivos. São accionistas em todas as iniciativas e merecem a sua parte justa e legítima dos rendimentos gerados pelas iniciativas e empreendimentos de conservação.

  • O Poder das Parcerias - As parcerias são fundamentais para permitir a realização de grandes mudanças. As parcerias geram poder e energia para provocar mudanças sociais e ambientais. Os profissionais da conservação em África são todos responsáveis por parcerias saudáveis e duradouras.

    1. Invista tempo para construir relações fortes - As relações são a base das parcerias e requerem tempo, não apenas acordos contratuais. Invista tempo para construir relações baseadas na confiança e compreensão mútuas e certifique-se de que o tempo necessário para construir e manter parcerias é tido em conta nas estratégias e planos.

    2. Estabeleça um objetivo e uma visão comuns - As parcerias fortes baseiam-se numa visão e valores comuns claros e na procura de objectivos comuns. As parcerias não podem ser construídas de uma forma transacional baseada apenas numa relação financeira.

    3. Partilhe os méritos, os recursos e a visibilidade - Os parceiros devem partilhar de forma transparente e equitativa os méritos (e os fracassos), os recursos e a visibilidade - sempre que seja seguro fazê-lo - e reconhecer a importância dos diferentes tipos de investimentos e contribuições. Por vezes, as parcerias são reconhecidas a nível programático, mas têm menos destaque nas comunicações externas. Os departamentos de comunicação devem ser sensibilizados para este facto, a fim de criar parcerias equitativas a todos os níveis.

    4. Responsabilidade - A manutenção de parcerias saudáveis exige um diálogo honesto, feedback e responsabilidade mútua. As tensões surgirão. Serão necessárias conversas corajosas e espaço para resolver os desacordos. Em alguns casos, as organizações terão de se afastar de determinadas parcerias.

    1. Necessidades da comunidade no centro - Queremos que o financiamento para a conservação chegue ao nível local e se centre claramente na resposta às necessidades, interesses e prioridades da comunidade. Esta deve ser a base para investimentos efectivos na conservação da comunidade.

    2. Objectivos e valores alinhados e partilhados - O financiamento deve basear-se em objectivos partilhados e na compreensão mútua dos resultados desejados entre financiadores e implementadores. Este alinhamento deve incluir objectivos, valores, funções e responsabilidades mútuas.

    3. Financiar o impacto - O financiamento deve basear-se numa visão partilhada do impacto e dos resultados, em vez de se basear nos resultados de projectos ou actividades. O financiamento do plano estratégico de uma organização proporciona um enquadramento ideal para investir numa visão partilhada do impacto e da mudança duradoura.

    4. Parcerias a longo prazo - A mudança social e ambiental, bem como os resultados da conservação, requerem geralmente investimentos sustentados a longo prazo no trabalho e nas organizações que o efectuam. Os investimentos a prazo mais curto devem basear-se em calendários realistas e pragmáticos e em marcos incrementais que trabalhem no sentido da mudança e do impacto a longo prazo.

    5. Aprender e compreender - Deve ser promovida a aprendizagem entre os financiadores e os implementadores, incluindo no que respeita a fracassos ou retrocessos, e deve ser desenvolvida uma melhor compreensão do contexto local do trabalho de conservação, a fim de desenvolver conhecimentos e melhorar as práticas.

    6. Financiamento flexível - O financiamento deve ser suficientemente flexível para responder à evolução das necessidades e das circunstâncias e para promover investimentos essenciais na capacidade e funções das organizações, e na capacidade de aprender e inovar.

    7. Criar relações de confiança - Crie e mantenha relações fortes como base para parcerias de financiamento eficazes, baseadas numa comunicação efectiva, na resolução conjunta de problemas e na confiança.

    8. Dê prioridade à transparência - No espírito de parceria, as práticas, normas e comportamentos esperados para o compromisso de financiamento devem ser claramente desenvolvidos e partilhados, sendo ambas as partes mutuamente responsáveis pelas acções e comportamentos. Os critérios para os investimentos dos financiadores e o papel de um intermediário na distribuição de recursos devem ser transparentes e claramente expressos.

    9. Melhore o acesso - Os financiadores devem esforçar-se por melhorar o acesso, nomeadamente eliminando as barreiras culturais, linguísticas e geográficas que as organizações africanas podem enfrentar para se ligarem aos doadores e se candidatarem a financiamento. Isto pode incluir abordagens inovadoras ou simplificadas para pedidos de financiamento e relatórios, e colaborações de financiadores que reduzam os custos de transação para todos.

    10. Partilhe riscos e responsabilidades - As relações de financiamento devem partilhar adequadamente os riscos entre ambas as partes - os investidores e os executores - bem como partilhar o mérito pelos resultados alcançados. As responsabilidades na relação devem ser claramente compreendidas e mutuamente acordadas.

  • Partilhe o poder:

    Crie sistemas, estruturas e uma cultura em que os membros da equipa sejam ouvidos, capacitados e responsabilizados.

    Crie equipas diversificadas e inclusivas:

    Melhore os sistemas e a cultura organizacional de forma a criar equipas mais diversificadas, inclusivas e equilibradas e a permitir transições de liderança suaves.

    Responsabilize os conselhos de administração pela promoção da diversidade, equidade e inclusão no recrutamento:

    Os conselhos de administração desempenham um papel fundamental no recrutamento de líderes seniores e devem ser responsabilizados por este processo crítico. Os conselhos de administração têm de assumir a responsabilidade e supervisionar para garantir que as organizações são diversas e inclusivas.

    Encontre diversidade na liderança para além do fundador:

    Os fundadores devem adoptar a diversidade de estilos e abordagens de liderança, uma vez que isso torna as organizações mais ricas e mais fortes.

    Equilibre as contratações para promover a cultura e os conhecimentos técnicos:

    As práticas de recrutamento devem dar prioridade a indivíduos com uma combinação de adequação cultural e conhecimentos técnicos para garantir uma equipa equilibrada e eficaz.

    Estabeleça estruturas salariais justas e transparentes:

    As organizações precisam de estabelecer tabelas salariais justas e transparentes para promover a equidade e a abertura na remuneração.

    Aumente o número de potenciais líderes através do desenvolvimento organizacional:

    Os esforços de desenvolvimento da equipa devem ter como objetivo criar uma forte reserva interna de líderes de confiança, diversos e capazes, reconhecendo o papel crucial do pessoal existente que pode assumir maiores capacidades de liderança ao longo do tempo.

    Incorpore valores na seleção da equipa:

    As organizações devem enfatizar a importância de recrutar indivíduos que tenham valores que se alinhem com os princípios fundamentais da organização.

    Crie um sentimento de propriedade e responsabilidade:

    Para que haja um sentimento de propriedade, todas as pessoas da organização devem estar ativamente envolvidas e empenhadas em questões relacionadas com a diversidade, equidade, inclusão e transições de liderança. Este trabalho deve tornar-se parte do ADN da organização.

  • 1. Tratar as comunidades como investidores e não como beneficiários.

    As comunidades não são meros beneficiários. Devem ser tratadas como verdadeiros parceiros com um objetivo claro e interesses próprios em qualquer empreendimento relacionado com a conservação. Os seus direitos, responsabilidades, obrigações e poder devem ser protegidos.

    A este respeito, é importante:

    Mudar a linguagem de 'partilha de benefícios' para 'retorno dos investimentos e receitas' e ajudar as comunidades a compreender estes termos

    Assegurar que os planos e contratos comerciais são convertidos e partilhados numa língua(s) e terminologia que todos compreendam

    2. Co-criação com as comunidades locais para transparência e impacto positivo

    As parcerias de colaboração com as comunidades para fins comerciais devem ser desenvolvidas em conjunto, com resultados claros e propósito partilhado, e com considerações socioeconómicas, culturais e de conservação para garantir um impacto equitativo e amplo. Estas parcerias devem ter objectivos ecológicos, sociais e económicos claros. Todos os investidores, especialmente as comunidades, devem ter um lugar na mesa de tomada de decisões com sistemas claros de prestação de contas para garantir que os riscos são mitigados, a ética mantida e o impacto alcançado. Cada investidor deve ser claro sobre o que cada um pode perder/ganhar (custo de oportunidade/trocas) e o que acontece quando um parceiro não pode continuar ou quando há uma mudança nas partes interessadas (ou seja, parcerias de longo prazo em que as posições-chave mudam).

    Neste sentido, é importante:

    • Ter uma estrutura clara e um acordo sobre a forma como a parceria irá funcionar

    • Garantir a transparência a todos os níveis, incluindo funções e responsabilidades claras que são partilhadas e garantir que o acordo tem uma base resiliente.

    • Chegar a um acordo e transparência sobre as perdas e benefícios e a sua repartição - como os "lucros" ou perdas são distribuídos.

    • Desenvolver sistemas claros de prestação de contas que dêem agência a todos os investidores - co-criados e acordados por todas as partes, por exemplo, as comunidades responsabilizam os investidores/líderes

    • Documentar e clarificar todos os direitos das comunidades antes de negociar quaisquer acordos comerciais

    • Garantir que as normas e práticas culturais não sejam prejudicadas/abusadas no processo

    • Inovar modelos de empreendedorismo holísticos que equilibrem o desenvolvimento económico, o capital sociocultural e a resiliência

    3. Investidores externos responsáveis por fornecer conhecimentos e informações iguais para parcerias equitativas

    Os parceiros dos empreendimentos de conservação precisam de trabalhar em conjunto para garantir que todos os investidores, especialmente as comunidades, tenham acesso a recursos, conhecimentos, informação e apoio técnico que lhes permitam tomar decisões informadas e sustentar estas parcerias. Da mesma forma, os regulamentos e as políticas devem criar um ambiente que ofereça incentivos e salvaguardas adequados para as comunidades no contexto da conservação comercial.

    Neste sentido,, é importante que as ONGs, as OSCs, o Governo e o sector privado:

    • Apoiem a capacidade técnica, a melhoria das competências e a partilha de conhecimentos para alterar o desequilíbrio de poder e torná-lo mais equitativo, em especial fornecendo plena informação e compreensão do valor total do empreendimento de conservação

    • Assegurar o acesso, a disponibilidade, o fluxo e a utilização dos recursos financeiros

    • Defender e apoiar actualizações e melhorias nos regulamentos e políticas comerciais (impostos, registo), incluindo políticas governamentais para incentivar as parcerias com as comunidades

    • Assegurar a existência de factores facilitadores chave - em particular

      • Legislação que atribua os direitos sobre os recursos naturais às comunidades e proteja os seus direitos, interesses e agência

      • Sistemas de avaliação intencional dos empreendimentos de conservação que definem as boas práticas e as lições aprendidas que podem ser utilizadas para a gestão adaptativa e a partilha de conhecimentos

    4. As comunidades recebem o verdadeiro valor do seu bem

    O lucro/proveito que as comunidades/administradores/custodiadores da terra, do oceano, etc. obtêm do empreendimento comercial deve refletir e incorporar o valor total de conservação do seu conhecimento tradicional e administração que tornou a terra/o oceano/espaço valioso em primeiro lugar. Ao estruturar o empreendimento, é importante reconhecer que as comunidades/administradores não vieram para à mesa sem nada. Os bens que trazem incluem a biodiversidade e os serviços de ecossistemas que contribuem diretamente para o potencial de empreendimento económico na área.

    Neste sentido,, os sistemas que apreciam e incorporam o valor económico do conhecimento tradicional e da gestão comunitária são uma necessidade nos contratos de empreendimentos de conservação, juntamente com a compreensão das comunidades dos seus direitos comerciais.

    5. Cada investidor conhece e é dono do seu poder, propósito e estratégia

    Qualquer empreendimento de conservação deve ser construído com base em valores e objectivos alinhados e partilhados e todas as partes devem conhecer o seu valor e ter o poder e a capacidade de decisão. Nenhuma empresa de conservação é um dado adquirido.

    Neste sentido, é importante que:

    • Cada empreendimento deve ter um plano de negócios - nenhum empreendimento de conservação deve avançar sem um plano claro.

    • O valor de mercado não deve ser subestimado ou exagerado - as OSCs devem insistir num mercado competitivo

    • Cada investidor deve compreender claramente as suas perdas e os custos do investimento, por exemplo, a falta de acesso a terras de pastagem se for criado um projeto turístico, etc.

Organizational Endorsement of Vision and Principles:

By endorsing this Vision, your organization agrees with it in principle and it is aligned with your beliefs.  Through the power of the collective, by keeping it in focus, we can together over time work towards greater change.

  • GERP - Conservation des lémuriens, Madagascar

    Grevy’s Zebra Trust, Kenya

    African Nature Based Tourism Platform

    MJUMITA, Tanzania

    Honeyguide, Tanzania

    Mwambao Coastal Community Network, Tanzania

    KopeLion, Tanzania

    Community Wildlife Management Areas Consortium, Tanzania

    Synchronicity Earth, United Kingdom

    Dahari, Comoros

    Fanamby, Madagascar

    Claws, Botswana

    Zambia CBNRM Forum, Zambia

    ASSOCIATION TSIMOKA - MADAGASCAR

    Mount Kenya Trust, Kenya

    Maasai Mara Wildlife Conservancies Association, Kenya

    Sayari Earth, South Africa

    Madagasikara Voakajy, Madagascar

    Namibia Nature Foundation, Namibia

    COMRED, Kenya

    Cincinnati Zoo & Botanical Garden / United States

    Lion Guardians, Kenya

    Mawazo Institute, Kenya

    ONG Guides of Andasibe, Madagascar

    ReGeCom - MOZAMBIQUE

    Zambian Community Resources Boards Association

    Wildlife Conservation Action, Zimbabwe

    Environmental & Rural Solutions, South Africa

    Save the Rhino Trust, Namibia

    Conservation Strategy Fund, South Africa

    LCMO, Tanzania

    Umoja Wildlife Conservancies of Uganda

    Pastoral Women's Council (PWC) Tanzania

    Bahari Hai, Kenya

    Rwanda Wildlife Conservation Association, Rwanda

    Maliasili, International

    Kenya Wildlife Conservancies Association, Kenya

    Integrated Rural Development and Nature Conservation, Namibia

    INDRI, Madagascar

    Ujamaa Community Resource Team, Tanzania

    Well Grounded, Congo Basin Region

    Game Rangers International, Zambia

    SORALO (South Rift Association of Land Owners), Kenya

    Taita Taveta Wildlife Conservancies Association, Kenya

    WILD Foundation, USA

    Tsavo Trust, Kenya

    Nature’s Pitch, Kenya

    Conservation Through Public Health, Uganda

    Zambian Carnivore Programme, Zambia

    Sea Sense, Tanzania

    Blue Ventures, International

    Wildlife Conservation Network, International